商业计划需要包含哪些内容？
描述EB-5资金用于的生意。公司特种经营是否已经拥有某些特定的执照/许可，或者未来准备申请这样的执照/许可。列出公司的组织机构图，包括主要经营人员从事相关工作的背景。常规项目需要提供具体未来雇佣员工的时间表，及相应的岗位的工作内容。公司未来的营销策略，包括定价，广告，售前/售后服务等。市场竞争性分析，列举竞争对手的名字，分析比较他们的强势/劣势，产品比较，定价策略比较，目标市场定位。如果公司有生产线，需要说明公司生产流程，另外还要说明上游产品供货渠道，以及下游产品销售渠道，是否已经和供货商/销售商定有合同。公司未来的成本开销预算，收入预期。
商业计划最重要的就是可信度。以上的商业计划更像是针对常规项目的，因为常规项目的规模比较小，细节比较容易确定。但是我们经常看到常规项目的商业计划会被移民局质疑不够可信。比如说，移民局经常会用非常主观的话来说，他们不相信投资人描绘的生意“需要”创造这么多就业。然后把球踢给投资人，要投资人来回答这个问题。
对于区域中心项目而言，项目规模都很大，此时，项目的可信度比较难把握，但是至少项目预算，项目进度，项目规划的细节都应该有，比如说在哪个地方建酒店，酒店房间数，工程设计，地皮预算，未来请谁来运营酒店，有没有申请酒牌，有没有市政规划的批准，多少钱是用EB-5投资移民的签，多少钱是用别的资金来源的等等这些都应该有。
最后，商业计划是一把标杆，指示未来的项目走向，如果项目没有按照商业计划进行，那移民局可以以“重大变更”（项目没有按照商业计划进行，发生重大变更）这个原因在I-829阶段否决移民申请。这一下就彻底悲剧了。 |
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