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超级大学要大也要好
作者：威廉?霍尔(William Hall)
2004年11月21日 星期日
今年早些时候，担任曼彻斯特商学院(MBS)院长多年的约翰?阿诺德(John Arnold)面临退休。
在苦心经营曼彻斯特商学院10年之后，年届60的阿诺德先生看来将放弃一次挑战，即实施全球规模最大的商学院合并。
但现在他已将自己的退休计划至少搁置三年，以监管新曼彻斯特商学院的创建。新学院的规模大致是其前身的4倍。这是曼彻斯特大学(University of Manchester)和曼彻斯特理工大学(Umist)合并项目中最复杂的部分之一。
此次合并旨在创建一家英格兰北部的“超级大学”，可在研究卓越和资金实力方面与伦敦以及英格兰东南部的大学媲美。曼彻斯特商学院将是合并成功最显著的指标之一。
MBS已定下目标，要在2015年前成为全球顶尖的25所商学院之一（该学院目前在《金融时报》2004年全球全日制MBA课程排名中列第37位），并跻身欧洲前5大商学院行列（现在是第11位）。
“大学新校长艾伦?吉尔伯特(Alan Gilbert)教授认为，若没有一所世界级商学院，就不可能有一所世界级的大学。我接受这份新工作的原因之一，就是我知道他会非常支持我，”阿诺德教授说。
学校曾大张旗鼓地在国际范围高薪招募阿诺德先生的继任者，但最终他被说服留任商学院院长，这一事实多少表明，前面的任务会有多么艰巨。
如果曼彻斯特商学院真想要把自己建设成为全球一流商学院，它最终就需要吸引一位国际级重量级人物来担任院长，比如伦敦商学院的劳拉?泰森(Laura Tyson)，她曾于1993至1995年间任克林顿政府的国家经济顾问。
但短期而言，对于曼彻斯特商学院所要寻找的高知名度院长候选人来说，既要完成曼彻斯特大学旗下曼彻斯特商学院、会计及金融学院，以及创新研究所与曼彻斯特理工大学管理学院的合并，又要提高合并后商学院的研究评级，这个双重任务似乎是个太难以实现的挑战。
这一工作涉及管理3100万英镑的预算，近200名学术员工和2000多名学生，包括800名研究生。
虽然阿诺德教授的国际知名度不如一些对手商学院院长，但在1992年发生MBS院长汤姆?坎农(Tom Cannon)和学院顾问理事会成员集体辞职的风波之后，阿诺德教授做了大量工作来修补MBS的名誉。那些人之所以辞职，是因为MBS试图享有和伦敦商学院同样的自由，但遭到曼彻斯特大学的拒绝。
阿诺德教授当时是曼彻斯特大学副校长兼经济和社会研究系主任，他被指派来整顿曼彻斯特商学院。作为一名会计学学者，他做的第一件事就是让MBS止亏并开始赢利。但更为重要的是，他扭转了MBS在排行榜上名次的下滑，而且提高了MBS的研究质量。他确信，扩大后的MBS将在2007年研究评估中达到5星评级。
曼彻斯特商学院和伦敦商学院于1965年在政府赞助下设立，以期与哈佛之类的美国商学院竞争。然而出于种种原因（包括位置因素和缺乏自主权），MBS已落后于伦敦商学院，并被沃里克(Warwick)和牛津大学赛德(Said)商学院等后来者超越。
虽然在阿诺德教授的领导下，曼彻斯特商学院已经有了进步，但它的规模还不够大，无法与资金实力更雄厚、更积极主动的英国对手竞争。过去10年来，它的年收入仅从1200万英镑增加到1400万英镑，全日制MBA学生的数量大幅下降：今年它仅有95名全日制MBA学生，较2002年下降38%。
“我们的收入来源非常不稳定，因为每年我们都不知道能吸引多少MBA和研究生来读书，但我们的成本基础非常稳定，”阿诺德教授说。
老的曼彻斯特商学院几乎完全依靠研究生和企业高管课程的学生，而新学院的大学本科生人数将是研究生人数的2倍。“本科生的人数有相当的可预测性，一旦他们入学，他们就将在这里呆3年。我们将拥有一定程度的财务稳定性，而这在以往是没有的，”阿诺德教授说。
利用这些更可预测的收入流，曼彻斯特商学院将更容易进行长期规划，并更有能力招募顶级学术人士。
曼彻斯特商学院合并成功与否，并不取决于大幅成本削减。“我们希望腾出大量的学术时间，以改善研究和教学质量，”阿诺德教授表示。“不会进行裁员，”他补充说。他还表示，如果MBS要实现自己的宏愿，那么现有学术员工的“三分之一至一半”需要在今后10年内得到更换。新的曼彻斯特商学院将不再招募教师，除非他们是全球25所顶尖商学院之一职位的强有力竞争者。
合并后的曼彻斯特商学院不像听上去那么具有新颖性。阿诺德教授当时接手MBS时，他的任务是发展曼彻斯特商业管理联邦学院(Manchester Federal School of Business and Management)，这是曼彻斯特大学和曼彻斯特理工大学的一个合作项目。但结果令人失望。
“我们当时本该做，但由于政治原因而没有做的事，是将各个部门结合起来，创建一个单一的学院，并使之发展，”阿诺德教授说，“而我们实际所做的却是增加了又一层官僚机构。”
两所大学的合并已消除了许多障碍，这些障碍阻碍了此前松散的合并。但在扩大后的大学中，曼彻斯特商学院的自治权仍然是个问题。
阿诺德教授认为，曼彻斯特商学院应成为独立的第五系科，而不仅仅是新大学人文系科中的8个学院之一。
大学附属的商学院受到薪酬规模和行政关系的约束，这些因素限制了它们招募顶级员工并做出商业反应的能力。
与曼彻斯特大学的其它学院相比，曼彻斯特商学院已经拥有了更多自主权。但阿诺德教授仍然希望，在新近扩大的大学完成对其业务的战略性评估后，MBS可以拥有更多自主权。
译者/李功文 |
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