“已经写了不少版本，换了各种角度，觉得能挖的故事都挖过了，但写来写去就是那点东西...我不知道下面该怎么写了”
为什么呢？很有可能因为你没有站在更高的角度去看自己，去看自己做过的事情。
这个是什么意思？举个例子。
我们很容易完成这样的essay写作：我接手了一个非常棘手的任务，时间紧，任务重，而且我没有经验。还要领导比我更senior的人。于是我就一个一个跟他们谈，了解了他们的需求，然后根据大家需求我给大家做了分工。然后我们就完成了任务，得到了表扬。最后我再来一句，我发现leader不只是title等等的至理名言。
这个套路是特别容易出现在四大、管培等申请人的故事里的。
我们眼睛里看到的往往都是“我如何圆满滴完成了一个任务”。
所谓更高的角度是，你所做的事情，对你所在的团队、公司有什么意义呢？
你可能会发现，你作为年轻人、新人对一个老团队，可能是一个懒散的，大家都求安全的氛围带来了冲击？你也可能发现，你们先做出来这个事情，其实帮公司抢占了先机，可以树立一个新领域专家的形象，以后的BD更好做了……
而且如果你能够想得更深，你可以不仅仅在“我圆满完成的任务”里挑一个，眼光看得宽一点远一点。你可能发现，你做的真正有价值的事情，说不定是一些不那么圆满的事儿…..
比如，你最近一年，你从核心team里出来，被给了一个小项目，接手了一个小品牌。你不仅不能得到慷慨的资源，还没有老板来coach你，激励你。突然，你要面对很多人的challenge：你手上这个事儿profit和significance这么小，我为什么要支持你？…..然后你能用的人，不仅能力差，还low，没啥追求，教都教不会，教他比自己做都累……你简直就是腹背受敌。最后的结果也没有那么理想，有好的地方，但也没有100%实现你最初的期待。
但，说不定，这正好是你从执行者，向管理者的转型的第一步。你从完成大格子里的一小块儿，并把它做成100分，要变成一个business owner，建立一个小地盘，把它经营起来。让别人注意到它，甚至向别人证明自己的价值。这不正是你老板，甚至老板的老板在做得事情么？
表面上是大小的差别，背后则是截然不同的角色。
如果你能从这些不同的角度去考虑问题，那你的essay就不会在原地打转了。
为什么要引导大家从这个思路来想呢？
因为商学院在挑选候选人的时候，并不仅仅看谁更多“圆满地完成了任务”，也要看谁更有可能未来成为那个leader：那个能承担更多责任，能建立起一个地盘，能带着差团队干出业绩来，能在环境不好的时候找到方向，证明价值的人。
而领导者和执行者在工作的前3-5年，在业绩，在“圆满地完成了任务”这个方面，往往差别没有那么明显。真正拉开距离的，可能是你的观念。你是不知不觉还在当乖孩纸，好学生，还是愿意艰难地，磕磕绊绊地走向leader的道路？ |
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