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很多人在做生意的时候一直保持着一种状态，拥有，保持，永不放弃，而且这种状态导致了很多企业到发展以后，一直没有脱离家族管理的模式，而有的时候，这种状态，导致了非常好的企业倒闭，比如电脑界的第一个巨头王安电脑，一个华人奇才，而他的拥有，保持，永不放弃思维导致了王安电脑在90年代倒闭，而王安在把位置传给儿子Fred Wang时, 去世在医院。而王安在高峰时，微软和苹果还没有起来。如果王安在高峰时，选择放弃，收购，或兼并别的后起之秀，可能现在他还是最大的。
许多海外公司在进入澳洲市场的时候，都不会选择从零开始，而是会并购一些正在成长的中小型公司。
并购，是兼并与收购的简称。兼并，是指由一家占优势的公司吸收一家或多家公司而组成一个企业。而收购，是指一家企业用现金或股票来获得另一家企业的部分所有权。今天，我们就主要来说说海外企业收购澳洲本土公司的好处。
收购，按行业类型，主要分为横向收购和纵向收购两种。纵向收购是指在生产过程或经营环节里，紧密相关的两家公司之间的收购。而横向收购是两家或多家公司，发生在同行业内的收购行为。
如果按照收购动因来说，主要有利润型和成本型两种。
利润型的收购是组合两家的客户资源，来提高营业额。
而成本型的收购更多考虑的是整合资源，从而降低成本。
无论是横向还是纵向，无论是利润型还是成本型，收购的最终目的都是共享两家资源，发挥各自优势，节约成本，产生协同作用，从而达到双赢的目的。
在澳洲2016年9月份，电子商巨头JB-HI收购Good Guy, 而达到提供更多的商品选择给客户，而Good Guy还是保持原有的经营模式和独立的管理层，这是横向兼并。
然而，并不是所有收购都能给企业带来好处的。在收购之前，非常重要的是考虑两家公司的文化，资产，客户群甚至是供应商。
举个例子，2005年的时候，eBay以26亿高价收购了Skype，而Skype当时的收益仅仅是每年大概7百万。eBay的CEO认为Skype可以帮助其用户在拍卖的时候更好的沟通，然而许多用户认为这并不需要，所以拒绝使用Skype。
幸运的是，在2011年的是时候，eBay以14亿的价格，把Skype卖给了Microsoft。
在这个例子里，eBay在收购前并没有仔细调查考虑用户的需求，从而导致了收购的失败。
对于一些中小型的本土公司来说，一位股东拥有100%的所有权，有时候并不是最好的，因为这是对资本和时间的浪费。如果能将部分所有权卖给海外的大型企业，就可以在保持控制权的情况下，利用其他公司的经验，资金以及人力资源，从而帮助公司更快更好的发展。
所以，对于本地的运输公司来说，现在有一个非常好的机会。
英雕格会计事务所正在帮一家在中国，香港，非洲，美国，东南亚及新加坡拥有多个运输点的国际货运internationalforwarding公司正寻求投资健康发展的澳洲本地international forwarding公司，
希望能在澳洲的运输点-node point基础上，利用该公司的国际海运网络，更加提高利润，服务项目，和运输网络。
如果你是一家拥有自己储存仓和团队的年轻international forwarding公司；
如果你公司的年销售在1到2百万以上；
如果你拥有约10-20名员工;
如果你想帮助你的公司快速发展，快速加入国际海运网络;
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